OPEN Konsultacje i Szkolenia – Poznań
POZNAŃ
06-07.10.2025
Rola i odpowiedzialność lidera/brygadzisty produkcji
Style kierowania w zależności od zespołu i sytuacji
Delegowanie i egzekwowanie zadań
Prowadzenie rozmów z pracownikami – feedback, metoda FUKO, motywowanie.
1650 PLN +23% VAT
POZNAŃ
03-03.11.2025
Efektywna komunikacja w zarządzaniu
Budowanie autorytetu – wiarygodność w relacjach z pracownikami
Style kierowania – dopasowanie stylu kierowania do zespołu i sytuacji
Udzielanie feedbacku i uzasadnianie decyzji
1650 PLN +23% VAT
POZNAŃ
03.12.2025
Sposób reagowania na emocje własne i innych osób
Psychologiczny zespół objawów wypalenia zawodowego
Praktyczne sposoby radzenia sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym
Filary odporności psychicznej: wyzwanie, pewność, zaangażowanie, kontrola
950 PLN +23% VAT
5 najczęstszych błędów przy realizacji szkoleń – dlaczego Twoi pracownicy „nie chcą” się szkolić Pracownicy w Twojej firmie nie przepadają za szkoleniami? Widzisz, że zainteresowanie jest niewielkie, frekwencja taka sobie, a i zaangażowanie podczas samych warsztatów nie powala na kolana?
Co to jest rezyliencja? Poznaj jedną z kluczowych kompetencji przyszłości Rozwijaj rezyliencję, zapisz się na szkolenie z rezyliencji… Czy masz wrażenie, że coraz częściej spotykasz się z tym pojęciem? Jeśli tak jest, a do tego szukasz opowiedzi na pytanie „Co
Jakie szkolenia wybrać w 2026 – sprawdź, co poleca zespół OPEN „Jakie szkolenia wybrać w 2026 roku?” pytają w okolicach grudnia szefowie i liderzy zespołów. Na jakie umiejętności postawić, żeby kolejne 12 miesięcy pokazało prawdziwe efekty przeprowadzonych warsztatów? Co konkretnie
Coaching menedżerski skierowany jest do osób zarządzających i nastawiony jest na doskonalenie umiejętności zarządzania.
Development Center jest najpełniejszym i najbardziej trafnym sposobem zbierania informacji o osobach reprezentujących różne stanowiska i pełniących różne funkcje w danej organizacji. Zwykle DC wykorzystywane jest jako narzędzie diagnozy mocnych i słabych stron poszczególnych menedżerów lub specjalistów po to, by móc w trafny sposób zaplanować procesy rozwojowe w organizacji.
Metoda 360° używana jest najczęściej jako metoda „okresowego przeglądu” kompetencji „miękkich” kadry menedżerskiej. W systemie tym każdy z ocenianych dokonuje samooceny oraz otrzymuje informację zwrotną od osób, z którymi współpracuje…
WAŻNA INFORMACJA DLA PRZYJEŻDŻAJĄCYCH SAMOCHODAMI:
Biuro naszej firmy mieści się na osiedlu strzeżonym szlabanem. Osoby przyjeżdzające samochodem prosimy o zadzwonienie stojąc przed wjazdem. Któryś z naszych pracowników wyjdzie i otworzy szlaban pilotem umożliwiając Państwu wjazd na parking pod biurem.
