OPEN Konsultacje i Szkolenia – Poznań
szkolenia otwarte 2026
Szkolenia otwarte - sierpień 2026
MIEJSCE / TERMIN
TEMAT SZKOLENIA
GŁÓWNE ZAŁOŻENIA
CENA
CZAS TRWANIA
ZAPISY
Poznań
03-04
sierpnia
- Budowanie autorytetu – wiarygodność w relacjach z pracownikami
- Komunikacja menedżerska – jak jasno przekazywać cele, decyzje i oczekiwania
- Style kierowania i ich wpływ na zaangażowanie pracowników
- Delegowanie i kontrolowanie zadań
- Motywowanie pracowników – praktyczne narzędzia dla początkujących menedżerów
- Feedback menedżerski – jak chwalić, korygować i rozwijać pracowników
1690
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
06-07
sierpnia
- Prowadzenia rozmowy sprzedażowej krok po kroku
- Badanie potrzeb klienta – skuteczne pytania i aktywne słuchanie
- Język korzyści w prezentacji oferty i argumentacji sprzedażowej
- Komunikacja z trudnym klientem i radzenie sobie z emocjami w rozmowie
- Umiejętność utrzymania wysokiego standardu obsługi w wymagających warunkach
1690
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
10-11
sierpnia
- Budowanie pewności siebie i profesjonalnego wizerunku podczas wystąpień
- Jak przygotować skuteczne wystąpienie publiczne lub prezentację biznesową
- Dobre praktyki prowadzenia prezentacji i spotkań – co stosować, a czego unikać
- Moderacja spotkań – angażowanie uczestników i kierowanie dyskusją
- Radzenie sobie z trudnymi pytaniami i sytuacjami podczas wystąpień
- Stres i trema przed wystąpieniem – praktyczne metody opanowania emocji
1690
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
14
sierpnia
- Nowoczesna rekrutacja – aktualne trendy na rynku pracy
- Candidate experience, czyli jak budować pozytywne doświadczenie kandydata
- Metody i narzędzia do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej
- Analityka HR w rekrutacji – jak mierzyć skuteczność działań rekrutacyjnych
- Onboarding pracownika po zakończonej rekrutacji
- Employer Branding w rekrutacji – jak przyciągać właściwych kandydatów
990
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
19-20
sierpnia
- Wyznaczanie priorytetów, delegowanie zadań i organizacja pracy zespołu
- Przyczyny konfliktów w miejscu pracy i sposoby ich rozpoznawania
- Style reakcji na konflikt – jak reagować jako lider
- Metody rozwiązywania konfliktów i problemów pracowniczych
- Rozmowa z pracownikiem w sytuacji konfliktowej
- Praktyczne ćwiczenia z prowadzenia trudnych rozmów na produkcji
1690
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
24
sierpnia
- Odporność psychiczna w pracy – czym jest i dlaczego ma znaczenie
- Rozpoznawanie własnych emocji jako fundament odporności psychicznej
- Regulacja emocji w sytuacjach napięcia i stresu
- Koncentracja i jasność myślenia pod presją
- Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami zawodowymi
- Mikronawyki wspierające odporność psychiczną na co dzień
- Jak wzmacniać dobrostan, energię i skuteczność w pracy
990
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
27-28
sierpnia
- Organizacja pracy menedżera w kontekście delegowania i podejmowania decyzji
- Zarządzanie czasem pracy zespołu i ustalanie priorytetów
- Przyczyny powstawania i narastania konfliktów w miejscu pracy
- Sposoby rozwiązywania konfliktów i przeciwdziałania eskalacji
- Radzenie sobie z sytuacjami trudnymi w zespole:
opór, niechęć, konflikt, agresja, brak kreatywności, bierność - Praktyczne ćwiczenia z prowadzenia rozmów w sytuacjach trudnych
1690
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Szkolenia otwarte - wrzesień 2026
MIEJSCE / TERMIN
TEMAT SZKOLENIA
GŁÓWNE ZAŁOŻENIA
CENA
CZAS TRWANIA
ZAPISY
- Budowanie autorytetu – wiarygodność w relacjach z pracownikami
- Komunikacja menedżerska – jak jasno przekazywać cele, decyzje i oczekiwania
- Style kierowania i ich wpływ na zaangażowanie pracowników
- Delegowanie i kontrolowanie zadań
- Motywowanie pracowników – praktyczne narzędzia dla początkujących menedżerów
- Feedback menedżerski – jak chwalić, korygować i rozwijać pracowników
1690
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
09
września
- Skuteczna komunikacja w pracy – zasady jasnego przekazu
- Asertywna komunikacja – wyrażanie opinii, emocji i potrzeb w konstruktywny sposób
- Feedback w zespole – jak udzielać i przyjmować informację zwrotną
- Radzenie sobie z krytyką i trudnymi sytuacjami w rozmowie
- Budowanie argumentów i przekonywanie innych bez presji
- Bariery komunikacyjne w pracy i sposoby ich ograniczania
990
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
10-11
września
- Negocjacje z klientem – jak przygotować się do trudnej rozmowy
Trudne rozmowy z klientami i reagowanie na wymagające sytuacje - Radzenie sobie z emocjami w sprzedaży i obsłudze klienta
- Techniki negocjacyjne w rozmowach z klientami
- Manipulacje w negocjacjach – jak odróżniać fakty od interpretacji
- Asertywna komunikacja z klientem – obrona granic i asertywna odmowa
- Jak zachować profesjonalizm podczas konfliktu z klientem
1690
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
14-15
września
Brak
miejsc
Potrzebujesz innego terminu?
Napisz do nas
- Budowanie autorytetu lidera produkcji
- Rola i odpowiedzialność lidera/brygadzisty w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
- Style zarządzania zespołem – jak dopasować styl kierowania do pracowników i sytuacji
- Delegowanie zadań na produkcji – jak jasno określać oczekiwania
- Prowadzenie rozmów z pracownikami – feedback, metoda FUKO, motywowanie
1690
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
18
września
- Zarządzanie czasem w pracy – jak skutecznie planować zadania i cele
- Priorytetyzacja zadań – jak odróżniać sprawy pilne od ważnych
- Najczęstsze pułapki w organizacji pracy i sposoby ich ograniczania
- Techniki planowania pracy i koncentracji na zadaniach
- Jak ograniczać rozpraszacze i odzyskiwać kontrolę nad czasem
990
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Poznań
21-22
września
Brak
miejsc
Potrzebujesz innego terminu?
Napisz do nas
- Budowanie autorytetu – wiarygodność w relacjach z pracownikami
- Komunikacja menedżerska – jak jasno przekazywać cele, decyzje i oczekiwania
- Style kierowania i ich wpływ na zaangażowanie pracowników
- Delegowanie i kontrolowanie zadań
- Motywowanie pracowników – praktyczne narzędzia dla początkujących menedżerów
- Feedback menedżerski – jak chwalić, korygować i rozwijać pracowników
1690
PLN
+23%
VAT
godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00
Podobają Ci się szkolenia? Podaj dalej! 📣
Miejsca realizacji szkoleń:
Siedziba OPEN – Poznań ul. Serbska 6a/1
LICZBA UCZESTNIKÓW W GRUPIE:
od 3 do 5 osób
Warunki organizacyjne:
- przed szkoleniem uczestnicy wypełniają ankietę badania potrzeb, dzięki temu trener może dostosować ćwiczenia do konkretnych sytuacji;
- zajęcia prowadzone są przez trenerów z kilkunastoletnim doświadczeniem w zawodzie;
- szkolenia realizowane są w formie warsztatowej, z wykorzystaniem filmów, ćwiczeń, gier, testów;
- po zakończeniu warsztatu trener jest do dyspozycji w razie pojawienia się dodatkowych pytań ze strony uczestników.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA:
9:00 – 16:00
W ramach szkoleń oferujemy:
- autorskie materiały szkoleniowe;
- fotoprotokół -prezentacja zawierająca zdjęcia flipchartów, wykorzystanych podczas szkolenia;
- imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
- zapewniony catering (lunch, napoje, słodki poczęstunek);
- możliwość skorzystania z e-konsultacji, bądź kontaktu telefonicznego z trenerem po szkoleniu.
