OPEN Konsultacje i Szkolenia – Poznań

szkolenia otwarte 2026

Szkolenia otwarte -czerwiec 2026

MIEJSCE / TERMIN

TEMAT SZKOLENIA

GŁÓWNE ZAŁOŻENIA

CENA

CZAS TRWANIA

ZAPISY

Poznań
01-02
czerwca

GWARANCJA
TERMINU
  • Rola i odpowiedzialność lidera/brygadzisty produkcji
  • Style kierowania w zależności od zespołu i sytuacji
  • Delegowanie i kontrolowanie zadań
  • Prowadzenie rozmów z pracownikami – feedback, metoda FUKO, motywowanie

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
3
czerwca

  • Zarządzanie swoją energią i uwagą
  • Multitasking vs koncentracja – techniki koncentracji uwagi
  • Prokrastynacja i motywacja – skąd się bierze
    motywacja i energia do działania?
  • Techniki planowania i wyznaczania priorytetów
  • Sprawczość, która daje energię do działania

990
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
10-11
czerwca

Brak
miejsc

Potrzebujesz innego terminu?
Napisz do nas

  • Budowanie autorytetu – wiarygodność w relacjach z pracownikami
  • Efektywna komunikacja w zarządzaniu
  • Style kierowania – dopasowanie stylu kierowania do zespołu i sytuacji
  • Delegowanie i kontrolowanie zadań
  • Udzielanie feedbacku, motywowanie i uzasadnianie decyzji

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
16-17
czerwca

  • Osoba wdrażająca nowych pracowników – odpowiedzialność, autodiagnoza kompetencji i budowanie autorytetu
  • Zarządzanie procesem wdrożenia nowego pracownika – jak diagnozować, planować wdrożenie i dostosować sposób pracy do etapu rozwoju
  • Prowadzenie szkolenia wdrożeniowego – metody i dobre praktyki.

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
19
czerwca

GWARANCJA
TERMINU
  • Aktualne trendy na rynku pracy
  • Metody i narzędzia do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej
  • Analityka HR – jak mierzysz, tak dostajesz
  • Gdy Twój kandydat został już wybrany – efektywny i efektowny onboarding
  • Employer Branding w rekrutacji

990
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
24-25
czerwca

Brak
miejsc

Potrzebujesz innego terminu?
Napisz do nas

  • Organizowanie pracy własnej w kontekście delegowania zadań i podejmowania decyzji
  • Psychologia konfliktów
  • Sposoby rozwiązywania konfliktów
  • Rozmowa z pracownikiem w sytuacji trudnej – praktycznie ćwiczenia

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
29-30
czerwca

GWARANCJA
TERMINU
  • Zarządzanie zadaniami – wyznaczanie priorytetów, delegowanie
  • Style reakcji na konflikt
  • Metody rozwiązywania konfliktów i problemów
  • Jak rozmawiać z pracownikiem w sytuacji konfliktowej – praktycznie ćwiczenia

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Szkolenia otwarte -lipiec 2026

MIEJSCE / TERMIN

TEMAT SZKOLENIA

GŁÓWNE ZAŁOŻENIA

CENA

CZAS TRWANIA

ZAPISY

Poznań

02-03
lipca

GWARANCJA
TERMINU
  • Narzędzia skutecznej komunikacji
  • Asertywna komunikacja – czyli stanowcze, ale łagodne załatwianie spraw
  • Techniki argumentacji i perswazji w codziennych sytuacjach zawodowych,
  • Stawianie granic w pracy i obrona własnego stanowiska
  • Zarządzanie sobą w czasie – priorytety, planowanie i organizacja zadań
  • Najczęstsze problemy w organizacji pracy i sposoby ich ograniczania przeciwdziałania

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań

09-10
lipca

  • Budowanie autorytetu lidera produkcji
  • Rola i odpowiedzialność lidera/brygadzisty w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
  • Style zarządzania zespołem – jak dopasować styl kierowania do pracowników i sytuacji
  • Delegowanie zadań na produkcji – jak jasno określać oczekiwania
  • Prowadzenie rozmów z pracownikami – feedback, metoda FUKO, motywowanie

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań

15-16
lipca

  • Budowanie autorytetu – wiarygodność w relacjach z pracownikami
  • Komunikacja menedżerska – jak jasno przekazywać cele, decyzje i oczekiwania
  • Style kierowania i ich wpływ na zaangażowanie pracowników
  • Delegowanie i kontrolowanie zadań
  • Motywowanie pracowników – praktyczne narzędzia dla początkujących menedżerów
  • Feedback menedżerski – jak chwalić, korygować i rozwijać pracowników

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
17
lipca

  • Stres w pracy – przyczyny, objawy i konsekwencje dla pracownika oraz organizacji
  • Jak rozpoznać pierwsze sygnały wypalenia zawodowego
  • Wypalenie zawodowe – objawy psychiczne, emocjonalne i fizyczne
  • Praktyczne sposoby radzenia sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym
  • Budowanie odporności psychicznej i większej równowagi zawodowej

990
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
22-23
lipca

  • Jak zaprojektować skuteczne szkolenie krok po kroku
  • Jak uczyć – praktyczne metody i narzędzia pracy trenera
  • Metody aktywizujące uczestników szkolenia
  • Jak utrzymać uwagę i zaangażowanie uczestników
  • Udzielanie informacji zwrotnej podczas szkolenia
  • Praca z trudnymi sytuacjami i trudnymi uczestnikami szkolenia
  • Ocena efektów szkolenia i planowanie dalszego rozwoju pracowników

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
30
lipca

  • Czym jest employer branding i dlaczego wpływa na rekrutację oraz retencję pracowników
  • Jak pracodawcy kreują swój wizerunek
  • Employer branding w rekrutacji – jak przyciągać właściwych kandydatów
  • Employer Branding wewnątrz organizacji
  • Komunikacja marki pracowdawcy – storytelling. Employer Brandingu
  • Doświadczenie kandydata i pracownika jako element wizerunku pracodawcy
  • Jak mierzyć skuteczność działań employer brandingowych

990
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Szkolenia otwarte - sierpień 2026

MIEJSCE / TERMIN

TEMAT SZKOLENIA

GŁÓWNE ZAŁOŻENIA

CENA

CZAS TRWANIA

ZAPISY

Poznań

03-04
sierpnia

  • Budowanie autorytetu – wiarygodność w relacjach z pracownikami
  • Komunikacja menedżerska – jak jasno przekazywać cele, decyzje i oczekiwania
  • Style kierowania i ich wpływ na zaangażowanie pracowników
  • Delegowanie i kontrolowanie zadań
  • Motywowanie pracowników – praktyczne narzędzia dla początkujących menedżerów
  • Feedback menedżerski – jak chwalić, korygować i rozwijać pracowników

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
06-07
sierpnia

  • Prowadzenia rozmowy sprzedażowej krok po kroku
  • Badanie potrzeb klienta – skuteczne pytania i aktywne słuchanie
  • Język korzyści w prezentacji oferty i argumentacji sprzedażowej
  • Komunikacja z trudnym klientem i radzenie sobie z emocjami w rozmowie
  • Umiejętność utrzymania wysokiego standardu obsługi w wymagających warunkach

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
10-11
sierpnia

  • Budowanie pewności siebie i profesjonalnego wizerunku podczas wystąpień
  • Jak przygotować skuteczne wystąpienie publiczne lub prezentację biznesową
  • Dobre praktyki prowadzenia prezentacji i spotkań – co stosować, a czego unikać
  • Moderacja spotkań – angażowanie uczestników i kierowanie dyskusją
  • Radzenie sobie z trudnymi pytaniami i sytuacjami podczas wystąpień
  • Stres i trema przed wystąpieniem – praktyczne metody opanowania emocji

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
14
sierpnia

  • Nowoczesna rekrutacja – aktualne trendy na rynku pracy
  • Candidate experience, czyli jak budować pozytywne doświadczenie kandydata
  • Metody i narzędzia do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej
  • Analityka HR w rekrutacji – jak mierzyć skuteczność działań rekrutacyjnych
  • Onboarding pracownika po zakończonej rekrutacji
  • Employer Branding w rekrutacji – jak przyciągać właściwych kandydatów

990
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
19-20
sierpnia

  • Wyznaczanie priorytetów, delegowanie zadań i organizacja pracy zespołu
  • Przyczyny konfliktów w miejscu pracy i sposoby ich rozpoznawania
  • Style reakcji na konflikt – jak reagować jako lider
  • Metody rozwiązywania konfliktów i problemów pracowniczych
  • Rozmowa z pracownikiem w sytuacji konfliktowej
  • Praktyczne ćwiczenia z prowadzenia trudnych rozmów na produkcji

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
24
sierpnia

  • Odporność psychiczna w pracy – czym jest i dlaczego ma znaczenie
  • Rozpoznawanie własnych emocji jako fundament odporności psychicznej
  • Regulacja emocji w sytuacjach napięcia i stresu
  • Koncentracja i jasność myślenia pod presją
  • Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami zawodowymi
  • Mikronawyki wspierające odporność psychiczną na co dzień
  • Jak wzmacniać dobrostan, energię i skuteczność w pracy

990
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
27-28
sierpnia

  • Organizacja pracy menedżera w kontekście delegowania i podejmowania decyzji
  • Zarządzanie czasem pracy zespołu i ustalanie priorytetów
  • Przyczyny powstawania i narastania konfliktów w miejscu pracy
  • Sposoby rozwiązywania konfliktów i przeciwdziałania eskalacji
  • Radzenie sobie z sytuacjami trudnymi w zespole:
    opór, niechęć, konflikt, agresja, brak kreatywności, bierność
  • Praktyczne ćwiczenia z prowadzenia rozmów w sytuacjach trudnych

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Szkolenia otwarte - wrzesień 2026

MIEJSCE / TERMIN

TEMAT SZKOLENIA

GŁÓWNE ZAŁOŻENIA

CENA

CZAS TRWANIA

ZAPISY

Poznań

03-04
września

  • Budowanie autorytetu – wiarygodność w relacjach z pracownikami
  • Komunikacja menedżerska – jak jasno przekazywać cele, decyzje i oczekiwania
  • Style kierowania i ich wpływ na zaangażowanie pracowników
  • Delegowanie i kontrolowanie zadań
  • Motywowanie pracowników – praktyczne narzędzia dla początkujących menedżerów
  • Feedback menedżerski – jak chwalić, korygować i rozwijać pracowników

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
09
września

  • Skuteczna komunikacja w pracy – zasady jasnego przekazu
  • Asertywna komunikacja – wyrażanie opinii, emocji i potrzeb w konstruktywny sposób
  • Feedback w zespole – jak udzielać i przyjmować informację zwrotną
  • Radzenie sobie z krytyką i trudnymi sytuacjami w rozmowie
  • Budowanie argumentów i przekonywanie innych bez presji
  • Bariery komunikacyjne w pracy i sposoby ich ograniczania

990
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
10-11
września

  • Negocjacje z klientem – jak przygotować się do trudnej rozmowy
    Trudne rozmowy z klientami i reagowanie na wymagające sytuacje
  • Radzenie sobie z emocjami w sprzedaży i obsłudze klienta
  • Techniki negocjacyjne w rozmowach z klientami
  • Manipulacje w negocjacjach – jak odróżniać fakty od interpretacji
  • Asertywna komunikacja z klientem – obrona granic i asertywna odmowa
  • Jak zachować profesjonalizm podczas konfliktu z klientem

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
14-15
września

GWARANCJA
TERMINU
  • Budowanie autorytetu lidera produkcji
  • Rola i odpowiedzialność lidera/brygadzisty w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
  • Style zarządzania zespołem – jak dopasować styl kierowania do pracowników i sytuacji
  • Delegowanie zadań na produkcji – jak jasno określać oczekiwania
  • Prowadzenie rozmów z pracownikami – feedback, metoda FUKO, motywowanie

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
18
września

  • Zarządzanie czasem w pracy – jak skutecznie planować zadania i cele
  • Priorytetyzacja zadań – jak odróżniać sprawy pilne od ważnych
  • Najczęstsze pułapki w organizacji pracy i sposoby ich ograniczania
  • Techniki planowania pracy i koncentracji na zadaniach
  • Jak ograniczać rozpraszacze i odzyskiwać kontrolę nad czasem

990
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Poznań
21-22
września

  • Budowanie autorytetu – wiarygodność w relacjach z pracownikami
  • Komunikacja menedżerska – jak jasno przekazywać cele, decyzje i oczekiwania 
  • Style kierowania i ich wpływ na zaangażowanie pracowników
  • Delegowanie i kontrolowanie zadań
  • Motywowanie pracowników – praktyczne narzędzia dla początkujących menedżerów
  • Feedback menedżerski – jak chwalić, korygować i rozwijać pracowników

1690
PLN
+23%
VAT

godziny trwania
jednego dnia:
9:00-16:00

Podobają Ci się szkolenia?  Podaj dalej!  📣

Miejsca realizacji szkoleń:

Siedziba OPEN – Poznań ul. Serbska 6a/1

sala szkoleniowa OPEN
LICZBA UCZESTNIKÓW W GRUPIE:

od 3 do 5 osób

Warunki organizacyjne:

CZAS TRWANIA SZKOLENIA:

9:00 – 16:00

certyfikaty - OPEN

W ramach szkoleń oferujemy:

TEATIME