OPEN Konsultacje i Szkolenia – Poznań
- szkolenia otwarte
SZKOLENIA DLA
BRYGADZISTÓW
I LIDERÓW PRODUKCJI
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do świadomego i odpowiedzialnego pełnienia roli lidera lub brygadzisty produkcji.
komunikacja
style kierowania
motywowanie
delegowanie
feedback
Zaufali nam:
Dla kogo jest szkolenie?
Uczestnikami szkolenia często są osoby, które bardzo dobrze znają procesy produkcyjne, specyfikę firmy i swój zespół, jednak nie miały wcześniej okazji rozwijać kompetencji związanych z zarządzaniem ludźmi.
Nowa rola wymaga nie tylko wiedzy merytorycznej, lecz także umiejętności budowania autorytetu, wyznaczania granic, podejmowania decyzji oraz skutecznego komunikowania oczekiwań.
Szkolenie jest skierowane do:
- nowo awansowanych liderów i brygadzistów produkcji
- osób z dłuższym stażem na stanowisku kierowniczym
- pracowników przygotowujących się do objęcia roli lidera lub brygadzisty
Główne wyzwanie brygadzisty:
Zarządzanie byłymi współpracownikami, z którymi wcześniej zajmowało się równorzędne stanowiska. To wymaga wyznaczenia nowych granic przy jednoczesnym zachowaniu dobrych relacji.
CEL SZKOLENIA
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do świadomego i odpowiedzialnego pełnienia roli lidera lub brygadzisty produkcji.
Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia zarządzania zespołem produkcyjnym, które pomagają organizować pracę, delegować zadania, motywować pracowników i reagować na bieżące sytuacje.
Szkolenie wspiera również uczestników w:
- budowaniu świadomości roli brygadzisty jako reprezentanta pracodawcy i zespołu
- wzmacnianiu autorytetu przełożonego
- rozwijaniu umiejętności komunikacyjnych
- podejmowaniu i uzasadnianiu decyzji
- przechodzeniu z roli specjalisty do roli osoby zarządzającej
PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW
Najważniejsze zagadnienia szkolenia
Podczas szkolenia dla liderów i brygadzistów produkcji omawiamy m.in.:
- Rolę, zadania i odpowiedzialność lidera lub brygadzisty produkcji
- Kluczowe obowiązki osoby zarządzającej zespołem produkcyjnym
- Budowanie autorytetu po awansie wewnętrznym
- Skuteczną komunikację z pracownikami
- Style kierowania i ich dopasowanie do pracownika, zespołu oraz sytuacji
- Delegowanie zadań i egzekwowanie ich wykonania
- Kontrolowanie realizacji zadań bez nadmiernej kontroli
- Rozpoznawanie motywatorów pracowników
- Udzielanie bieżącej informacji zwrotnej
- Przekazywanie i uzasadnianie decyzji przełożonego
JAKIE SĄ MOŻLIWE FORMY REALIZACJI SZKOLENIA DLA BRYGADZISTÓW PRODUKCJI?
Szkolenie otwarte
Szkolenie otwarte: Udział pojedynczych osób – zobacz najbliższe terminy szkolenia.
Szkolenie zamknięte
Szkolenie zamknięte dla jednej firmy: Program, termin i miejsce realizacji ustalamy wspólnie z klientem, z uwzględnieniem potrzeb organizacji i uczestników – kontakt.
JAKIE METODY PRACY STOSUJEMY PODCZAS SZKOLENIA?
Szkolenie zostało zaprojektowane w taki sposób, aby aktywnie angażować uczestników i umożliwić im zdobywanie praktycznych umiejętności poprzez:
Analiza przypadków – case study
Pracujemy na przykładach rzeczywistych problemów, które ilustrują konkretne wyzwania i sposoby ich rozwiązywania.
Ćwiczenia indywidualne i zespołowe
Uczestnicy praktycznie wykorzystują zdobytą wiedzę, a następnie otrzymują informację zwrotną i wspólnie omawiają wnioski. Najważniejsze ustalenia są zapisywane na flipcharcie i udostępniane uczestnikom po szkoleniu.
Wymiana doświadczeń
Zachęcamy uczestników do dzielenia się swoimi obserwacjami i przykładami z pracy, a moderowane dyskusje grupowe pozwalają na wymianę dobrych praktyk.
Interaktywne mini-wykłady
Krótkie, angażujące prezentacje dostarczają niezbędnej wiedzy teoretycznej w przystępnej formie, stanowiąc bazę do dalszych ćwiczeń.
Dzięki tym metodom uczestnicy nie tylko zdobywają wiedzę, ale przede wszystkim samodzielnie budują zestaw narzędzi i dobrych praktyk, które będą mogli wykorzystać w codziennej pracy.
FAQ — Najważniejsze Odpowiedzi
Często Zadawane Pytania
Dlaczego warto szkolić brygadzistów produkcji?
Brygadzista to kluczowy łącznik między kadrą zarządzającą a zespołem produkcyjnym. Szkolenie pozwala im wykształcić kluczowe kompetencje przywódcze, asertywność, sprawną komunikację i umiejętność motywowania zespołu. Inwestycja ta bezpośrednio przekłada się na redukcję rotacji pracowników, spadek liczby błędów na linii oraz znaczący wzrost efektywności operacyjnej (OEE).
Czy szkolenie jest odpowiednie dla nowo awansowanych brygadzistów?
Jak najbardziej! Awans wewnętrzny często wiąże się z trudną zmianą roli z „kolegi z linii” na przełożonego. Nasze szkolenie dostarcza sprawdzonych narzędzi psychologicznych i organizacyjnych, które pomagają nowym liderom zbudować zdrowy autorytet, skutecznie delegować zadania i radzić sobie z potencjalnym oporem dotychczasowych współpracowników.
Czy program szkolenia może zostać dostosowany do potrzeb i specyfiki firmy?
Tak, jest to zalecany model współpracy. Choć posiadamy gotowy i sprawdzony program bazowy, zawsze dopasowujemy strukturę ćwiczeń, słownictwo branżowe oraz studia przypadków (case studies) do specyfiki procesów produkcyjnych realizowanych w Państwa firmie (np. seryjna, jednostkowa, procesowa).
Jak wygląda przygotowanie programu szkolenia dopasowanego do organizacji?
Przygotowanie programu przebiega wieloetapowo. Rozpoczynamy od pogłębionego wywiadu z kadrą HR i kierownictwem produkcji, analizujemy aktualne wyzwania operacyjne, a w wybranych przypadkach nasi trenerzy przeprowadzają wizję lokalną (Gemba Walk) bezpośrednio na hali produkcyjnej. Na tej podstawie tworzymy szyty na miarę program warsztatów.
Jakie mamy doświadczenie w realizacji szkoleń dla brygadzistów produkcji?
Od ponad dekady wspieramy zakłady produkcyjne w całej Polsce — od dużych koncernów automotive i FMCG po dynamicznie rosnące polskie przedsiębiorstwa rodzinne. Nasi trenerzy to wieloletni praktycy i byli dyrektorzy operacyjni, którzy doskonale znają realia pracy na zmianie i potrafią rozmawiać z brygadzistami ich językiem.
Ile trwa szkolenie i jaka jest rekomendowana liczba uczestników?
Rekomendujemy pełny cykl warsztatowy trwający 2-3 dni (często dzielony na krótsze bloki, aby nie dezorganizować pracy zakładu). Najlepsze rezultaty szkoleniowe i interaktywne osiągamy w grupach liczących od 8 do maksymalnie 14 uczestników.
Co zrobić, jeśli nie ma możliwości przeszkolenia wszystkich brygadzistów w jednym terminie?
W takich przypadkach stosujemy podział na tzw. grupy rotacyjne. Przeprowadzamy to samo szkolenie w dwóch alternatywnych terminach, dzięki czemu połowa kadry liderów zawsze czuwa nad ciągłością procesów produkcyjnych na halach.
Czy szkolenie może zostać przeprowadzone w siedzibie firmy?
Tak. Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie zamknięte w Państwa zakładzie pracy lub w wybranej lokalizacji konferencyjnej w pobliżu firmy. Pozwala to zaoszczędzić czas i koszty logistyczne związane z dojazdem uczestników.
Czy uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe i certyfikaty?
Tak. Wszyscy brygadziści biorący udział w zajęciach otrzymują profesjonalnie przygotowane materiały szkoleniowe, praktyczne skrypty z narzędziami menedżerskimi oraz imienne certyfikaty potwierdzające rozwój kompetencji przywódczych w produkcji.
Czy szkolenie dla brygadzistów może być dofinansowane z BUR?
Tak, posiadamy status certyfikowanego dostawcy w Bazie Usług Rozwojowych (BUR). Dzięki temu mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą ubiegać się o dofinansowanie szkolenia wynoszące od 50% do nawet 80% jego wartości. Nasi doradcy bezpłatnie wspierają w przejściu przez cały proces formalny wnioskowania.
KONTAKT
Napisz lub zadzwoń do nas
Bezpośrednia obsługa klienta
Na telefony od Państwa oraz wszelkie pytania dotyczące naszej oferty szkoleniowej odpowie dedykowany doradca:
Julita Gotkowicz – Żok
- tel. +48 61 66 22 400
- tel. kom. +48 881 036 989
- julita.gotkowicz@open-szkolenia.pl
Służymy pomocą i profesjonalnym doradztwem w wyborze odpowiednich programów szkoleniowych. Zapraszamy do kontaktu telefonicznego oraz mailowego.
Umów się na konsultacje
Wypełnij poniższy formularz – oddzwonimy lub odpowiemy drogą mailową w najkrótszym możliwym czasie.