PROGRAM SUKCESJA

     Program sukcesji realizowany w firmach to zaplanowany i systematyczny proces identyfikowania, rozwijania i przygotowywania pracowników do objęcia kluczowych ról i stanowisk w przyszłości. Celem programu sukcesji jest zapewnienie ciągłości działania firmy, minimalizacja ryzyka związanego z odejściem kluczowych pracowników oraz budowanie długoterminowej stabilności organizacyjnej. Dodatkowo daje możliwość rozwoju talentów i zapewnia możliwość zatrzymania ich z firmie. 

Na czym polega program sukcesji:

1. Identyfikacja kluczowych stanowisk
   W pierwszym kroku firma określa, które stanowiska są kluczowe dla jej funkcjonowania i rozwoju – np. kierownictwo wyższego i średniego szczebla, eksperci techniczni, liderzy zespołów itp.

2. Ocena obecnych kompetencji
   Analizuje się umiejętności, wiedzę i doświadczenie osób aktualnie pełniących te funkcje. Pomaga to określić, jakie cechy są wymagane od potencjalnych następców.

3. Wybór potencjalnych następców
   Spośród obecnych pracowników wyłania się osoby o wysokim potencjale, które mogą przejąć dane stanowisko w przyszłości. Zazwyczaj są to osoby już zatrudnione w firmie, ale w niektórych przypadkach mogą to być też kandydaci z zewnątrz.

4. Plan rozwoju i szkoleń
   Dla wybranych kandydatów przygotowuje się indywidualne ścieżki rozwoju – mogą one obejmować szkolenia, mentoring, udział w projektach strategicznych, rotacje stanowisk itp.

5. Monitorowanie i ocena postępów
   Regularnie ocenia się rozwój kompetencji kandydatów i dostosowuje działania rozwojowe, aby zapewnić gotowość do objęcia wyższej roli w odpowiednim momencie.

6. Przygotowanie do przejęcia roli
   Gdy stanowisko się zwalnia (np. w wyniku awansu, odejścia na emeryturę lub zmiany strukturalnej), wybrany następca jest już przygotowany do jego objęcia, co pozwala uniknąć przestojów i chaosu.